【オーリーch公式ブログ】ーFX・株 リアルチャート予想ー
こんにちは！オーリーです。
船井電機が破産手続きを開始したことや最低賃金1,500円に戸惑いが拡大していること、7&iHD社長がグループ売上高を30兆円以上へ目標を示したことについて考察していきます。
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では、今日のお話に入ります。
ぜひ最後までお読みください＾＾
船井電機が破産手続きを開始へ。
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コウジさん
オーリーさん、こんにちは。船井電機が破産手続きに入ったと聞きました。
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オーリー
コウジさん、こんにちは。船井電機は10月24日に東京地裁から破産手続き開始決定を受けました。
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コウジさん
破産に至った理由は何だったのでしょうか？
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オーリー
もともと船井電機は1951年に創業されトランジスタラジオなどの製造販売を皮切りに事業を広げ、特に北米市場で成功していました。
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オーリー
しかしリーマン・ショック以降、北米での販売不振や中国メーカーとの価格競争や液晶パネルの価格高騰が続き営業赤字が常態化し、子会社での不適切会計も問題となっていました。
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コウジさん
その後どうなったのですか？
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オーリー
2021年に株式の公開買い付けが行われ、2023年には事業承継のために新しい会社が設立されましたがその後も経営の混乱が続いていました。
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オーリー
さらに親会社が買収していた脱毛サロンチェーンのネット広告代金の未払い問題が発覚し、グループ全体で信用不安が広がり最終的に破産に至りました。
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コウジさん
経営の再建は難しかったのですね。負債額はどのくらいになるのでしょうか？
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オーリー
まだ調査中ですが2024年3月期末時点で約461億5,900万円の負債があると言われています。
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コウジさん
あと最低賃金1,500円に戸惑いが広がっているそうです。
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オーリー
次に説明していきます。
最低賃金1,500円に戸惑いが拡大か。
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オーリー
衆議院選挙で最低賃金を1,500円に引き上げることについて、特に中小企業にとっては大きな戸惑いがあるようです。
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オーリー
特に中小企業はすでに賃上げや光熱費の負担が増えているので、さらに最低賃金が上がると経営が厳しくなるという声が上がっています。
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コウジさん
具体的にはどのような懸念があるのでしょうか？
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オーリー
例えば日本商工会議所の小林会頭は中小企業は人件費を払えなくなり、従業員を手放さざるを得なくなるか事業をたたむか倒産するリスクがあると懸念を表明しています。
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コウジさん
それは深刻ですね。でも他の国と比べると日本の最低賃金は低いと聞きますが、その点についてはどうでしょうか？
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オーリー
実際に日本の最低賃金はG7の中でも非常に低く、米国やオーストラリア、英国と比べると大きく下回っています。
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オーリー
日本の平均は現在1,055円で、これは韓国よりも低い状況です。
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コウジさん
どの政党も最低賃金の引き上げを目指しているのですか？
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オーリー
そうですね。石破首相が2020年代に1,500円を目指すと発表したこともあり、他の多くの党もそれに追随しています。
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オーリー
ただ具体的な支援策や企業への負担軽減策が示されておらず、中小企業にとっては大きな課題が残っています。
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コウジさん
政策実現にはまだ課題が多いということですね。労働者側の意見はどうですか？
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オーリー
労働者側は早期の引き上げを求めており、全国労働組合総連合はすでに一律1,500円、いずれは1,700円を目指すべきだと主張しています。
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コウジさん
労働者側にとっては引き上げは嬉しいものの、企業側にとっては早急な引き上げにはリスクがありそうですね。
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オーリー
他にもセブン＆アイ・ホールディングスに関する情報があります。
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コウジさん
どのような情報でしょうか？
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オーリー
次に説明していきますね。
7&iHD社長がグループ売上高30兆円以上へ目標を示したか。
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オーリー
セブン＆アイ・ホールディングスが2030年度までに売上高を2023年度の2倍近い30兆円以上にする目標を掲げました。
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オーリー
井阪社長が大きなグローバル成長の可能性があると述べて、特に食品の質を国内外で高める方針を示していました。
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コウジさん
具体的にはどのような取り組みを進めるのですか？
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オーリー
北米のコンビニ事業でオリジナル商品の強化や配送サービスの推進を進めるそうです。
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オーリー
2030年度には海外コンビニ事業で約9,000億円のEBITDAを目指しているとのことです。
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コウジさん
北米事業ではM&Aも続ける方針ですよね？
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オーリー
北米事業統括のデピント氏も今後もM&Aを行い、ポートフォリオを補完していきたいと述べていました。
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コウジさん
ただ最近は米国と国内のコンビニ事業が振るわないと聞きましたが、それについてはどうですか？
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オーリー
10月10日に今期の営業利益見通しを従来の計画から26％下方修正したばかりで、業績改善が求められています。
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コウジさん
企業価値を高めるためにどのような戦略を取っているのでしょうか？
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オーリー
イトーヨーカ堂を含む31社のスーパー事業をまとめた中間持ち株会社を設置し、自立的な成長を促すために外部資本の注入を検討しています。
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オーリー
コンビニ事業への集中を求められてきましたが、井阪社長は食の共同開発における連携は維持すると述べています。
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コウジさん
企業価値の向上を図りつつ全体的なバランスも取ろうとしていますね。
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オーリー
次回も情報をまとめていきます。
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コウジさん
今日もありがとうございました。
船井電機が破産手続きを開始したことや最低賃金1,500円に戸惑いが拡大していること、7&iHD社長がグループ売上高を30兆円以上へ目標を示したことについて考察しましたがいかがでしたか？
これからの考察にぜひ役立ててくださいね。
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